“eBay ではデザインがヒドいほうが実際はコンバージョン率が良いっていう場合がたくさんあったのはすごくはっきりしてたと思う。多分 eBay の世界のお客さんは節約するためにあのサイトに行ってて、見た目がキレイすぎると値段が高いんじゃないかと思ったのかもね。” — eBay でヒドいデザインの方がコンバージョン率が高かった、という話 « A-Listers (via plasticdreams)
(sakimuraから)
“
【至上最大の秘密】
この秘密を日本人に知られてはなりません。
なんとしても隠し通さなければなりません！
史上最大の秘密
それは、、、、、、、、日本はいい国
この秘密をどうやって日本人に気づかせないようにするか。
どうやって？？大丈夫！いい方法があります
・日本が好きだ → 軍国主義！・日本はいい国 → 島国根性！
・日本は向学心があり、進学率が高い → 大学にいっても勉強しないくせに！
・日本人は働き者である → 働き蟻、ワーカーホリックと言い換えてみよう。
・日本人はこんな狭い国によくもまあ平和的に暮らしている → ウサギ小屋と気の毒がってあげよう
・日本はお金持ちである → エコノミックアニマルと呼び、謙虚な日本人に裕福であることを恥させよう
・日本人は品格がある → いいえ、他の国の人すべてが日本人より品格があります。
・日本人は頭がいい → いいえ、英語が話せないので、頭が悪いです！
・日本軍は強かった → 侵略国家ですからね～
・日本が戦争を始めたのは実は自分の国が危険だったせいと、西洋のアジアに対する植民地政策に腹を立てていたから → 侵略国！侵略国！といい続け本当の歴史から目をそむけさせましょう
・韓国を統合したのは、あまりに弱い国だったから、そのままにしていると侵略されるし、自分たちに危機が及ぶから → 謝罪！謝罪！もし謝罪したら従軍慰安婦！そして謝罪！
・日本人は健康だ → ジャンクフードを食べさせよう。ついでに牛肉も！いつか日本人をぶくぶくの不健康にしましょう
・日本人は自国に誇りを持つ民族だ → 学校の授業で日本がいかに悪い国か教えよう。
・大人になってこの秘密に気が付きそう → 日本がいかに世界から嫌われているかテレビで放送する。
・日本の労働力のレベルは高い → レベルの低い移民を受け入れさせ、生産性のレベルを一気に下げる。
・日本製の製品のレベルは高い → 移民による生産が始まったので、レベルが下がるのは時間の問題。日本製ブランドの信用は落ちる。
・日本は世界にまれに見るほど安全だ → 平和ボケ！お花畑！と揶揄する
・大局観があり、地球全体のことを考えている → 島国なんですよ、世界的視野があるわけがないでしょ！と高圧的に言う。
・由緒正しき天皇制があり、世界からうらやまれている → それがなにか？
・日本は最先端である → ふ～ん
・日本のあらゆる製品は高品質、高性能で世界的信用がある → 高いからね～
・日本のアニメは人気だ → アニメ＝変態と思い込ませましょう。 日本！ヘンタイ！アニメ！ヘンタイ！
・日本人は質が高い → 英語を話させない。中学生になるまで待って文法だけを教えれば、後はひとりでに日本人は英語が苦手だと思い込んでいる。これで日本人は外に出ないから、ばれない＾＾
・ＦＡＣＥＢＯＯＫ上では日本が人気 → ＦＡＥＢＯＯＫは絶対！実名ですよといって、日本人が使うのを阻止する
・日本は特別な国だ → いいえ、自意識過剰です
・日本の食べ物は人気がある → 日本人気がついていないから放置。海外の日本食レストランの多くが、中国人、韓国人経営であることに世界も気がついていない。
・日本のテレビは人気がある → これ以上流出させない。海外には、「風雲たけし城」と「料理の鉄人」が今一番人気の最新番組だと思わせておく。
・日本のファッションは人気 → 個性がないとでも言っとけ
・日本軍は強かった → 隠せ！日本人に知られないようにしよう！教科書には最小限、矮小化して書いておけ。
・それもロシアに勝つくらい強かった → 戦争をしたのは恥だ！侵略国だ！といい続ければ、人のいい日本人は気がつかない。
・日本軍は今も強い → それも極秘だ！アメリカがいないと何もできないとと思わせよう！
・日本が実はアメリカに一時は勝ちそうなくらい強かったことはどうやって隠す？ → 教えない
・日本が自立して軍隊を持ちたいといったら → まだ懲りずに戦争をする気かぁ！と怒る
・海外支援に自衛隊を出せないので、お金を出した → 金さえ出せばいいのか！と責める
・高度成長した → アメリカのおかげだ。戦後ＧＨＱがずいぶん助けたからね～。
・成長し続けている → 軍事力にお金を使ってないから楽だよね～と嫌味を言う
・やばい、オーストラリアが最近日本の本当のよさに気がつき始めている → 鯨！鯨！く～じ～ら！南京！南京！鯨！これで彼らの縁もすぐに切れる
・今度は韓国人の若者が日本の文化に興味を持ってきた → ＮＯ ＮＯ 日本が韓国に興味があるのです。韓流ブームです。
・日本はいい国 → うそだ！虚偽だ！事実無根だ！そんな真っ赤なうそを言う自衛隊幹部はクビだ！首だ！
・日本はいつも世界にいい影響を与える国で毎年上位 → お世辞です。傲慢になってはいけません。謙虚に受け止めましょう。お世辞なんです。
・第二次世界大戦のことで日本を恨んでいる国はほとんどない → うそだ！靖国神社参拝絶対反対！未来永劫、罪悪感にさいなまれてもらう。傷口に塩を塗る。
・またいつものように日本は災害から立ち直りそう → 今度は自然災害+人災だから大丈夫、立ち直らせない
・震災後の落ち着いた様子が世界に広められて、日本人の冷静さ、品格の高さがばれ始めた。 → もうこれ以上日本の良いところは世界に広めないようにする。日本の記者に日本の駄目なところだけを報道させる。
・デモなんかするから世界が気づき始めた → 日本は隣国を嫌う人種差別国家ですよ、駄目な国ですね。最近は右翼化してきますよ～ と広めよう。
・日本人がマジで怒り始めた → やばい、日本人はめったに怒らないが、怒ったらものすご～く怖いのを忘れてた。
・日本人が団結し始めた → わ～もう駄目だ、日本人は一人では怖くないけど、団結したら恐ろしい力を発揮する国民性だった。うわ～６６年間の日本破壊工作活動が水の泡！？
この文章をフェイスブックに書いたら次のような警告が来ました。
必ずお読みください。
ご注意
あ なたのノート「【至上最大の秘密】」はFacebook利用規約に違反しているため、削除させていただきました。Facebookでは、憎悪、脅迫、猥せ つ等の不適切な内容を含むノートは禁止されています。また、個人や団体を攻撃したり、製品やサービスを宣伝するようなノートもサイトから削除されます。 Facebook機能の誤用が続くと、アカウントが永久停止処分となることがありますので、ご注意ください。ご質問がある場合は、よくある質問をご覧くだ さい。http://www.facebook.com/help/?topic=wnotes
” — http://ameblo.jp/happychild-peace/entry-11034841388.html (via twinleaves)なんと、Facebookネタか！
(via sakimura)(sakimuraから)
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Updates to our Terms of Use and Privacy Policy
Ever since we launched Path in 2010 we’ve enjoyed a dynamic dialogue with you, our users. You told us what you liked about the product, what you wanted to see in future updates and, every now and again, what you didn’t like at all. Some aspects of the service that definitely stood to be improved upon were the legal terms that governed the relationship between Path and its users. Today, we’re happy to share with you our updated Terms of Use and Privacy Policy that are easier to understand and better reflect our strong commitment to your safety, privacy and enjoyment of Path.
Some key updates to these terms include:
Clarification of the information we collect from you and how we use it
Your rights to access, modify or have your data removed from our servers
Confirmation of your rights to the content you create and submit to the service
We encourage you to take the time to review the revised Terms of Use and Privacy Policy online. These terms go into effect for all users as of today.
Thank you for taking the time to read about these updates and thank you for being a member of Path. It’s our privilege to serve as your trusted space for sharing life with the people you love.
Regards,
The Path Team
Hi xxxxx,
We started Glancee in 2010 with the goal of bringing together the best of your physical and digital worlds. We wanted to make it easy to discover the hidden connections around you, and to meet interesting people. Since then Glancee has connected thousands of people, empowering serendipity and pioneering social discovery.
We are therefore very excited to announce that Facebook has acquired Glancee and that we have joined the team in Menlo Park to build great products for over 900 million Facebook users. Glancee will not work anymore, but you can download all your messages here. We’ve had such a blast connecting people through Glancee, and we truly thank you for being a part of the Glancee community.
The Glancee Team
“
実際に、個人の行動履歴の分析を通じて効率的な広告配信をする「行動ターゲティング広告」で活用されている。
グーグルの新方針公表は、その推進へ向けた意思表示であるともいえる。
” — （下）統一的な国の窓口設けよ 新保史生 慶応義塾大学准教授 ：日本経済新聞“
Y Combinator面接で尋ねられる質問例
So what are you working on?
今、何に取り組んでいる？
Have you raised funding?
今までに資金調達をしたことがある？
What makes new users try you?
新しいユーザーがこのプロダクトを使ってみようと思う理由は？
What competition do you fear most?
いちばん怖いと思うライバルは？
What’s the worst thing that has happened?
今までで最悪の体験は？
Will you reincorporate as a US company?
会社をアメリカで作るつもりはあるか？
What’s an impressive thing you have done?
これまででいちばん自慢になるきみの業績は？
Where is the rocket science here?
ロケット科学〔容易に真似ができない高度な技術〕はどこに使われている？
Why did you pick this idea to work on?
このアイディアを開発のベースに選んだ理由は？
Why do the reluctant users hold back?
ユーザーが使うのをためらう理由は？
Who would you hire or how would you add to your team?
きみのチームに次に誰を採用したい？
What problems/hurdles are you anticipating?
どんなハードル/問題が起こりそうだと予想している？
Who is “the boss”?
ボスは誰？
What is the next step with the product evolution?
このプロダクトは次にどう発展させていきたい？
Who needs what you’re making?
このプロダクトを必要としているのはどんなユーザー？
How does your product work in more detail?
プロダクトがどういう仕組なのかもっと詳しく説明すると？
What are you going to do next?
次にどんなことをしたい？
Where do new users come from?
新しいユーザーはどこから来る？
How big an opportunity is there?
チャンスの大きさは？
Six months from now, what’s going to be your biggest problem?
6ヶ月後に直面しているであろういちばん大きな問題は？
What’s the funniest thing that has happened to you?
いままでいちばんおかしな体験は？
Tell us something surprising you have done?
何か人が驚くようなことをした経験は？
Who are your competitors?
ライバルは？
What’s new about what you make?
このプロダクトの新しさは？
How many users do you have?
ユーザーは何人？
Why isn’t someone already doing this?
今まで他の人がこれをやらなかった理由は？
What are the top things users want?
ユーザーからの希望でいちばん多いものは？
What is your burn rate?
バーンレートは？ 〔スタートアップ企業が利益が出る前に資本を消費する割合〕
How do you know customers need what you’re making?
ユーザーがこのプロダクトを必要としているどうやって分かる？
What domain expertise do you have?
専門知識は？ 〔domain expertiseはAI分野でよく使われる用語で、「特定分野の専門的知識」といった意味〕
What, exactly, makes you different from existing options?
既存のプロダクトとの違いを正確に言うと？
What’s the conversion rate?
コンバージョン率は？ 〔一般に訪問者数と収益に結びつく行動回数との比率。フリーミアム・サービスなら無料ユーザーの有料ユーザーへの転換率、等〕
What systems have you hacked?
これまでどんなシステムをハックした？ 〔hackはもともと不法侵入の意味ではなく、「すばやく仕事をして成果を出す」といった意味〕
Who would use your product?
このプロダクトを使うのはどんな人？
How will customers and/or users find out about you?
ユーザー/顧客はどうやってきみのプロダクトを見つける？
Why did your team get together?
きみたちがチームとして集まった理由は？
In what ways are you resourceful?
きみの強みはどこにある？
What is your distribution strategy?
流通（配信）戦略は？
What has surprised you about user behaviour?
ユーザーの反応でいちばん驚いた点は？
What part of your project are you going to build first?
このプロジェクトはどこから作り始めた？
What’s the biggest mistake you have made?
今まで最大の失敗は？
Who might become competitors?
今後ライバルになりそうなのは？
What do you understand about your users?
ユーザーについてどんなことを理解している？
What is your user growth rate?
ユーザーの伸び率は？
What are the key things about your field that outsiders don’t understand?
この分野で部外者には理解しにくいキーポイントは？
Who is going to be your first paying customer?
最初に金を払ってくれる顧客になりそうなのは誰？
If your startup succeeds, what additional areas might you be able to expand into?
このスタートアップが成功したら、次にどんな領域に手を広げてみたい？
How do you know people want this?
このプロダクトにニーズがあると分かる理由は？
Would you relocate to Silicon Valley?
シリコンバレーに引っ越してくる気はある？
What do you know about this space/product others don’t know?
この分野で他人が知らず、きみだけが知っているのはどんなこと？
How long can you go before funding?
資金調達前にあとどのくらいの期間プロジェクトを続けられる？
How will you make money?
どうやって金を稼ぐ？
How much does customer acquisition cost?
顧客獲得費用は？
How did your team meet?
チームのメンバーが出会ったきっかけは？
Who in your team does what?
チームの役割分担は？
How are you meeting customers?
顧客と実際に会っている？
How many users are paying?
有料ユーザーの数は？
How is your product different?
このプロダクトが他と違う点は？
Are you open to changing your idea?
アイディアを変えていく心構えは？
How do we know your team will stick together?
チームがこれからも団結していけると分かる理由は？
What is your growth like?
成長の具合は？
(sakimuraから)
【図表】Facebookのウォール投稿タイミングを決める前に見たい7個の調査結果｜ユーザーはいつ？どのデバイスで？どういう使い方をする？
“Facebookにログインする際に最もよく使うデバイスは、自宅のPCが61.4％、iPhoneが14.4％、Androidスマートフォンが10.9％、会社・学校のPCが7.9％、iPadが1.8％、タブレットPCが0.9％、ガラケーが1.6％、その他が1.3％だった。” — 国内のFacebook利用者、友達10人以下が47.4％、平均は53人 （Impress Watch） - Yahoo!ニュース
“
MACアドレスやUDIDなど端末単位のシリアルナンバーのようなもので、アプリやサービスの利用時に端末IDを取得する事業者が増えている。
「端末IDを基にユーザーを識別するわけですが、端末IDは差し替えができるので、『なりすまし』が可能になります。もうひとつは『名寄せ』の問題です。いろいろなサイトで端末IDと一緒に利用履歴を渡していると、別のサービスで端末IDと一緒に名前と住所を渡したら、それらが名寄せされて個人が特定されてしまうのです」
こうした事態に個人情報保護法は適用されないのか。高木氏によれば「No」だ。総務省に「ユーザー視点を踏まえたICTサービスに係る諸問題に関する研究会」があり、毎年提言を報告している。現在は第4次提言の中間報告まで出ているが、この研究会では「端末IDは個人情報ではない」と判断されたという。
個人情報保護法によれば、「個人情報」とは次になる。「生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により特定の個人を識別することができるもの」。
「端末IDが誰のものかを特定できない時点では、個人情報ではないという判断です。ですから、いまだに『個人情報は一切取得しません』などと説明して、端末IDを取得している業者が後を絶たないのです」
先の「生存する個人に……」には次の括弧書きがある。「（他の情報と容易に照合することができ、それにより特定の個人を識別することができることとなるものを含む）」。ならば高木氏の指摘する「名寄せ」が対象になるかと思いきや、法律家は否定的だという。
「事業者が取得した端末IDと社内情報と結合して個人が特定できれば、『容易に照合することができ』に当りますが、他社の情報との照合はそれに含まれないという意見が大多数です。拡大解釈すると企業の将来性を規制してしまう恐れがあるからでしょうが、では第三者に情報を提供した先で、容易に紐づけられる場合はどうでしょうか。実質的な問題が生じるのに、形式的には個人情報の第三者提供に当たらないのです。情報流出の場合も同様で、漏れた先で個人が特定される情報でも、漏らす側で特定できなければ個人情報の流出に当たらない。ここが個人情報保護法の不完全な部分だと思います」
高木浩光が語る！プライバシーを守るのは真心である｜【Tech総研】
「ただちに個人情報ではない。よってただちに人体には影響しない。」
(via shingoym)“
若いデザイナー達への十のレッスン
① 自分に正直でありなさい。君が持っている最大の資産は個性だ。ああしろこうしろという他者の言うことには耳を傾けるな。
② 他の誰よりも仕事に励みなさい。努力は必ず報われる。
③ パソコンから離れ生身の人間、本物の文化に触れなさい。これが人間の本質である。
④ 技に磨きを掛ける事を怠るな。思考の革新のみでは足らない。手先を動かしモノを作りさない。
⑤ 可能な限り旅に出なさい。旅先で自分の無知を再認識するといことはとても謙虚で刺激的な経験である。
⑥ 現代社会はテクノロジー率先で流行に翻弄されやすい。しかし、その中でもやはりオリジナリティは君臨する。
⑦ 自分もそうなりたくないのなら愚かな者の元で働くな。
⑧ 本能。直感。己の力を信用する事を学びなさい。
⑨ 黄金律（「おのれの欲するところを人に施せ」）は真。善意に尽くせ。
⑩ 例え他のすべてが失敗しようとも、②を維持できればそれは君のキャリアの最大のアドバンテージになるであろう。
ジョン C ジェイ
10 lessons for young designers:
1. Be authentic. The most powerful asset you have is your individuality, what makes you unique. It’s time to stop listening to others on what you should do
2. Work harder than anyone else and you will always benefit from the effort.
3. Get off the computer and connect with real people and culture. Life is visceral.
4. Constantly improve your craft. Make things with your hands. Innovation in thinking is not enough.
5. Travel as much as you can. It is a humbling and inspiring experience to learn just how much you don’t know.
6. Being original is still king, especially in this tech-driven, group-grope world.
7. Try not to work for stupid people or you’ll soon become one of them.
8. Instinct and intuition are all-powerful. Learn to trust them.
9. The Golden Rule actually works. Do good.
10. If all else fails, No. 2 is the greatest competitive advantage of any career.
John C Jay
(motomocomoから)
(motomocomoから)
“
２００９年のある調査機関によれば、オンラインショッピングをする人々は１ページあたり２秒以内に表示されることを期待しており、３秒以上かかったサイトはほとんどの人が閲覧をやめるという結果が出ている。
●ところがそのたった三年前の同じ調査では、その平均時間は４秒間だった。
●この「２秒ルール」はいまだにスタンダードだとされているが、最近の研究ではこれもすでに古くなったルールであるという結果が出ている。
” — 地政学を英国で学んだ : サイトの表示時間短縮で判明した人類の「ニュータイプ化」 (via mcsgsym)(motomocomoから)
“
●質問●
こんにちは。気になることがあり質問をしようと思いました。
ここ最近からプロの作家になりたくて文を書くようになりました。小説を少し
でも面白く、読みやすくしたくて毎日少しずつ書いています。そこで疑問があ
りました。それは、小説を上達するには一日最低、どれくらいの時間を書いた
ら良いのか。また、一ヶ月にどれだけ本を読んだら良いのか。ということです。
小説を書く時間が決まっていれば、その余った時間の分を読書に回すことが出
来るし、それらを日課にもしやすいだろうと思います。今、私は一日に平均一
時間半程、小説を書きます。本を読むのは、５日に一冊のペースです。こんな
ことは既存の質問かもしれませんが、教えてください。よろしくお願いします。
●答●
そんなことは自分で考えなさい。
以上。
……ということで終わりにするのがいいのかもしれませんが、近頃の人はそれ
ではただ不親切としか思わないだろうなあ、と思うので、続きを書くことにし
ます。
この質問からは質問した人のいろいろなことが読み取れます。
まずどんなことにも正解があると思っています。自分が自然にやっていること
よりも、誰かが正しいやり方を知っているのではないか、と思っています。
そして、「正解は人によって違う」という考え方も全く欠けています。
これは、さんざん言われ尽くされた現代教育の弊害そのものです。
それから、どんな本を読むか、どう読むか、という質的なものを抜きにして、
時間ゆ冊数という定量的なもので、読む体験、書く体験を測ろうとしています。
これもお役人などに向いた非創造的な発想です。
それから、「小説家になるのを就職活動と勘違いしている人」です。
このことは2～3号前に書きました。
したがって、この質問をする前にバックナンバーをほとんど読んでいない、と
いうこともわかります(バックナンバーは膨大にありますから、「質問する前
に目を通すのが礼儀だ」と言う気は全然ありませんけど)。
ただ、書くということ、読むということをもっと畏れてください。
こんなに短い質問からも多くのことが読み取れてしまう、ということです。
そして、この質問から僕が読み取ったことは「この人は99.9パーセント作家に
はなれない」ということです。
あなたは現代には非常によくいる「ありふれたタイプ」の人です。
作家というのは「選ばれた人」なので、よくいるタイプの人は決してなれませ
ん。
あきらめてください。
プロ編集者による 文章上達スクール [まぐまぐ！] (via yuco)
質問者が60歳くらいだったとしても驚かない。
(via aso) (via masaka) 2009-07-28 (via gkojay) (via gkojax)
(via wonderthinkanswer) (via footwork) (via usaginobike)
(via chicchi0411) (via osouonna) (via yaruo) (via motomocomo)“
確信は持っていないものの、「何となくこれが自分の強みかな…？」と感じていることを、できるだけ仕事に活かそうと頑張っている人は多いかもしれません。しかしそういった場合、大抵はあなたが自分の強みをはっきりと分かっていないだけで、他の人が気付いていないわけではありません。
毎日のように、人は行動を通して自分の強みを周囲に証明しているようなものです。周りの人は、あなたが本当に得意なことに気付いています。誰かがあなたに助けを求める時、その求められていることこそが、あなたの強みなのです。
例えば、あなたが交渉上手な人であれば、交渉する場面での助けの依頼が届くはずですし、あなたが文章を書くのが上手な人であれば、何かを書く助けが必要な時に声がかかるはずです。他人が自分に要求することに気を付けていれば、自分の強みがすぐに分かるようになります。
他にも、「時間を忘れるほど没頭すること」や「他の人よりも細かいことに気付くこと」なども、自分の強みを知る指標となります。
自分では気付いていなかった自分の強みが分かるようになると、より簡単にそれに注力できます。強みを活かせるようになれば、弱点も補え、自分も周りも今まで以上にハッピーになれること受け合いです。
自分の強みが分からない…と悩んでいる方は、周りの人の要求に注目してみてください。
(motomocomoから)